ซีอีโอของ ไนกี้เอลเลียต ฮิลล์ ได้เปิดเผยแผนยุทธศาสตร์เมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา เพื่อฟื้นเส้นทางการเติบโตของบริษัท โดยระบุว่ารายได้และกำไรที่ลดลงในช่วงที่ผ่านมานั้นเป็นผลมาจากส่วนลดโปรโมชั่นที่มากเกินไป ฮิลล์ ซึ่งเคยร่วมงานกับ ไนกี้ มาอย่างยาวนาน และกลับมาร่วมงานกับบริษัทอีกครั้งในเดือนตุลาคม ได้เน้นย้ำถึงการฟื้นฟู “กีฬา” ให้กลายเป็นรากฐานของเอกลักษณ์และการดำเนินงานของแบรนด์ ความเห็นของฮิลล์ดังกล่าวมีขึ้นหลังจากที่ไนกี้เปิดเผยผลประกอบการไตรมาสที่ 2 ของปีงบประมาณ ซึ่งแสดงให้เห็นว่ารายได้และกำไรลดลงเมื่อเทียบเป็นรายปี แม้จะสูงกว่าที่วอลล์สตรีทคาดการณ์ ไว้ก็ตาม
บริษัทมีกำไรต่อหุ้นอยู่ที่ 0.78 ดอลลาร์ สูงกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ที่ 0.63 ดอลลาร์ และมีรายได้ 12,350 ล้านดอลลาร์ สูงกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ที่ 12,130 ล้านดอลลาร์เล็กน้อย อย่างไรก็ตาม รายได้สุทธิลดลงเหลือ 1,160 ล้านดอลลาร์ จาก 1,580 ล้านดอลลาร์เมื่อปีก่อน ขณะที่ยอดขายลดลง 8% จาก 13,390 ล้านดอลลาร์ เป็น 12,350 ล้านดอลลาร์ ซีอีโอเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาด้านสินค้าคงคลังและปรับลดส่วนลดที่มากเกินไป ซึ่งเขากล่าวว่าได้บั่นทอนภาพลักษณ์แบรนด์และความสามารถในการทำกำไรของไนกี้
ฮิลล์ตั้งข้อสังเกตว่ายอดขายส่งเสริมการขายคิดเป็นประมาณ 50% ของรายได้ทางดิจิทัลในช่วงต้นปีนี้ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เขาตั้งใจจะเปลี่ยนมาใช้รูปแบบราคาเต็มแทน ก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงนี้ ไนกี้จะระบายสต็อกสินค้าเก่าออกผ่านช่องทางที่มีกำไรน้อยกว่า ซึ่งคาดว่าจะส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรขั้นต้นในระยะสั้น อัตรากำไรขั้นต้นสำหรับไตรมาสวันหยุดคาดว่าจะลดลง 3 ถึง 3.5 เปอร์เซ็นต์ และคาดว่ายอดขายจะลดลงสองหลัก ซึ่งแย่กว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้
หุ้นของ Nike ซึ่งในช่วงแรกปรับตัวเพิ่มขึ้นหลังจากมีการรายงานผลประกอบการ ได้ปรับตัวลดลงเมื่อฮิลล์ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับแผนการฟื้นฟูของเขา ฮิลล์ได้วิพากษ์วิจารณ์กลยุทธ์ก่อนหน้านี้ภายใต้การนำของจอห์น โดนาโฮ อดีตซีอีโอ รวมถึงการเน้นหนักไปที่การขายทางดิจิทัลและความร่วมมือที่ลดน้อยลงกับผู้จัดจำหน่ายขายส่งรายสำคัญ เขายังได้ส่งสัญญาณถึงความมุ่งมั่นใหม่ในการสร้างความไว้วางใจกับพันธมิตรเหล่านี้ เช่นFoot Locker , JD SportsและDick’s Sporting Goodsซึ่งพบว่าความต้องการผลิตภัณฑ์ของ Nike ลดลง
ฮิลล์ยอมรับว่าเคยพลาดพลั้งในอดีต โดยกล่าวว่าบริษัทสูญเสียการมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพการเล่นกีฬา และพึ่งพาผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์มากเกินไป เช่น แฟรนไชส์ Air Force 1, Dunks และ Air Jordan 1 การผลิตมากเกินไปของรองเท้าสไตล์เหล่านี้ทำให้ความพิเศษของรองเท้าลดน้อยลง ส่งผลให้ตลาดซบเซาลง ในอนาคต ไนกี้จะมุ่งเน้นไปที่การปรับสมดุลอุปทานใหม่เพื่อฟื้นคืนอุปสงค์และความพิเศษ
ยอดขายในภูมิภาคสะท้อนถึงความท้าทาย ยอดขายในอเมริกาเหนือลดลง 8% เหลือ 5.18 พันล้านเหรียญสหรัฐ ขณะที่รายได้ในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา ลดลง 7% เหลือ 3.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในประเทศจีน ยอดขายลดลง 8% เหลือ 1.71 พันล้านเหรียญสหรัฐ ต่ำกว่าที่คาดไว้ รายได้ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและละตินอเมริกา ลดลง 3% เหลือ 1.74 พันล้านเหรียญสหรัฐConverseซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Nike ก็มีผลงานต่ำกว่าที่คาดเช่นกัน โดยรายได้ลดลง 17% เหลือ 429 ล้านเหรียญสหรัฐ ต่ำกว่าที่คาดไว้มาก
แม้จะพบกับอุปสรรคมากมาย แต่ไนกี้ก็สามารถคว้าชัยชนะครั้งสำคัญได้เมื่อลีกฟุตบอลแห่งชาติ (NFL)ขยายสัญญากับบริษัทไปจนถึงปี 2038 ในฐานะผู้จัดหาชุดกีฬาเฉพาะสำหรับ NFL, Major League Baseball (MLB)และNational Basketball Association (NBA)ไนกี้ยังคงรักษาตำแหน่งที่โดดเด่นในเครื่องแต่งกายกีฬา ความเป็นผู้นำของฮิลล์ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับไนกี้ เนื่องจากบริษัทต้องการสร้างชื่อเสียง ส่วนแบ่งการตลาด และผลงานทางการเงินขึ้นมาใหม่ พร้อมทั้งมุ่งเน้นที่เอกลักษณ์หลักของบริษัทในฐานะผู้นำด้านนวัตกรรมและประสิทธิภาพด้านกีฬา– โดยMENA Newswire News Desk